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Le Blog - IDEASMINE | La puissance de l'Innovation Participative

Bonjour,

Dans mes 2 précédents emails, sur le schéma du Système de Progrès ci-dessous, je détaillais les éléments "Principes pour Guider" et "Outils Pour Agir".

improvement systemPour l’élément,Organisation Pour Impliquer, je propose :

- Les GAP ouGroupesAutonomes de Progrès, de Production, dePrestation ou de Projet.
Ils sont composés de 3 à 10 personnes pilotées par un manager de proximité qui est leur hiérachique direct (Superviseur ou chef d'équipe)
- Ces GAP ont leurs Indicateurs de processus et de résultats cohérents avec ceux de leur entité de niveau supérieur.
- Les membres des GAP étant au plus près des processus,un système de management d'idées et d'actions permet en plus de bénéficier de leur volonté de progrès et de leur initiative..

Dans mon précédent courrier (à revoir ici), sur le schéma du système de progrès ci-dessous je détaillais la partie "Principes pour Guider l'Action".
J'avais d'ailleurs oublié de mentionner un principe essentiel : Eliminer les Gaspillages.

improvement systemPour l’élément, Outils Pour Agir,  je propose :
- Le 5S, véritable fondation du progrès continu.
- Le PDCA, approche méthodologique pour concrétiser la volonté d'amélioration.
- Les standards (ou SDCA) : formaliser et appliquer la meilleure façon de faire à un moment donné.
- Le QRCI (Quick Response Continuous Improvement) : le standard de management de la résolution de problème).
- MRPG : Méthode de Résolution de Problème en Groupe.

 

A : Le facteur clé pour des progrès immédiats

PARETO

L’emploi, la compétitivité des entreprises françaises sont les sujets du moment en particulier avec le pacte de responsabilité.
Le MEDEF, c’est un de ses rôles, se bat pour la baisse des charges, c’est bien, mais ça ne suffira pas à la compétitivité des entreprises.
C'est pour nous le C de la courbe de Pareto.
 

L’Innovation radicale ou de rupture (produit, processus, organisation… et  surtout managériale), est une démarche indispensable qui demande du temps.
C'est le B de la courbe
.
 

En 2014, concrétisez le formidable potentiel de progrès que représentent tous ceux qui souhaitent la réussite de vos projets et de votre entreprise.

En 2014, libérez l’intelligence, l'initiative, la créativité et les passions de vos équipes.

En 2014, à l’exemple des meilleures entreprises mondiales, investissez dans le TPS : Thinking People System.

L’équipe AL Consulting Group vous souhaite une très bonne année 2014 et surtout une excellente santé pour vous et vos proches.

Suivez-nous sur twitter : https://twitter.com/alconsulting

Pour vivre mieux, faire de mieux en mieux avec moins, la transformation des idées d'améliorations de tous en actions de progrès sera plus que jamais nécessaire.

Fin 2012, un premier document sur les avantages de l'Innovation Participative (IP) vous a été envoyé.
Pour le voir ou le revoir cliquez-ici.

Notre précédente newletter montrait les gains à la fois quantitatifs et qualitatifs résultant de l'application d'une démarche d'innovation participative.

Dans ce nouveau numéro, nous donnons 2 exemples concrets de mise en place de l'innovation participative.

Des idées pour simplifier les processus : exemple dans la Banque

Simplification des processus et contribution à la stratégie 2013-2015
dans 4 caisses régionales d'une grande banque française.

9000 utilisateurs concernés, plus de 350 idées de progrès émises en 3 mois.

Dans une des régions l'outil est mis à disposition des sociétaires pour leur permettre d'émettre leurs propositions sur ce type de projet stratégique qui les concerne directement.




Des idées pour améliorer un projet : Nouveau Medef avec Pierre Gattaz

Mise en place d'une démarche participative  pour l'enrichissement du programme de M. Pierre GATTAZ candidat à la présidence du MEDEF.
 
 
Les idées du candidat sont accessibles et reçoivent des votes, des commentaires qui permettent de les améliorer encore pour mieux prendre en compte les attentes des chefs d'entreprise.
Les utilisateurs qui s'inscrivent sur le site peuvent aussi émettre leurs idées pour la performance du nouveau
MEDEF.

L’innovation participative, c'est en moyenne 1000 € d'économies par salarié chaque année.

Les biologistes nous enseignent que la complexité c’est la vie et la croissance de la complexité, le développement.

En observant la complexité croissante de nos entreprises et des systèmes introduits nous pourrions donc être heureux.

Mais il y a une différence importante entre la complexité utile que la nature semble parfaitement dominer et la complexité inutile générée par nos organisations et nos systèmes.

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