J’ai une question très simple à vous poser...
Regardez les 2 chiffres suivants. Ils sont parmi les chiffres les plus importants de votre business.
15% - 50%
C’est la fenêtre de pourcentage d’accroissement de votre marge opérationnelle si vous adaptez l’essentiel des stratégies des meilleures entreprises mondiales.
Chaque année des centaines d’entreprise améliorent leurs marges de 15 à 50%.
Alors voici la question…
Pourquoi ne feriez- vous pas partie de celles-ci ?
Sérieusement…Pourquoi ne feriez-vous pas partie du club des 15% - 50% ?
L’année passée, pourquoi n’avez-vous pas obtenu une augmentation de marge de 15 à 50% ?
C’est une question très importante et de votre réponse dépendront vos profits pour l’année en cours et celles à venir.
Je vais maintenant vous montrer comment ces entreprises au-dessus du lot atteignent de telles augmentations – et ce que vous devez faire pour obtenir la même chose.
L’essentiel est, évidemment, de réduire tous les coûts, mais ceci est le résultat d’une démarche.
La démarche c’est l’élimination systématique de tous les gaspillages dans tous les processus (conception, achats, production, vente, après-vente..) qu’ils soient de biens ou de services.
Pour les supprimer, il faut s’attaquer au premier d’entre eux : la sous-utilisation de l’intelligence, de l’initiative, de la créativité, de la passion de tous ceux qui « aiment » votre entreprise au premier rang desquelles, vos collaborateurs.
Dès la prise de conscience de cet énorme gâchis vous serez motivé pour engager des actions pour le supprimer et pour faire en sorte que chaque partie prenante ait envie de donner le meilleur d'elle-même.
Pour faire cela, structurez un cadre de cohérence, un projet fédérateur et motivant explicitant les 3 composantes :
- La vision pour le futur : la mission, l’ambition et les valeurs de l’entreprise
- Le système de progrès pour l'action : des principes pour guider, des organisations pour impliquer, des outils pour agir
- La stratégie produit/marchés pour la croissance
Ce projet doit être construit avec tous et particulièrement l’équipe managériale qui sera chargée de le faire vivre au quotidien.